近日，招金北疆正式下发重点项目、重点工作“红牌”督办事项规定。这是企业为进一步深化“五优”竞赛、推进管理优胜、打造“四个一流”而建立的“三红”管理机制其中的一项。

红线——划出“禁区”。为进一步规范干部员工行为、强化干部员工责任意识和遵规守纪意识、增强干部员工对法规法纪和制度规定的敬畏之心，使各项制度规定更具约束力、警示力和震慑力，制定出台了《十大红线管理办法》，对安全环保、劳动纪律、责任担当、涉财涉物及治安管理等十大方面违规违纪问题，进行了具体的界定和明确，对违反红线内容的，企业依法依规给予责任追究、解除劳动合同、辞退等处分，触犯国家法律的，移送司法机关，依法追究刑事责任。《十大红线管理办法》出台以来，按照《办法》规定，先后对一起提升系统操作违规行为、一起设备安装维修相关手续办理工作滞后、两起因物资计划问题造成的数量错误及库存积压等6起因违反红线给企业造成损失的行为和事项进行了通报，并给予相关责任人进行了处理。

红牌——督出压力。为进一步提升企业执行力，确保企业决策、决议和制度规定不折不扣的贯彻执行落实，制定实施了《红牌督办管理制度》，对年度和阶段性重点事项、重点工作以及安全环保、生产技术指标、物资设备、财务管理等方面重点事项、重点工作进行红牌督办。红牌督办事项分为挂牌、验收、摘牌三个阶段。即：挂牌，明确主要承办部门、工作内容、红牌期限，报总经理 审批后形成红牌督办通知单，通过钉钉平台进行公示挂牌督办；验收，在规定时限内，由红牌承办部门提出申请，企审部组织相关部门对完成情况进行现场考核评判，因特殊情况，在规定期限内无法完成红牌督办任务的，经总经理批准后方可延期；摘牌，经考核验证，达到摘牌要求的，提出摘牌意见报总经理审批后，予以摘牌。红牌督办，督出了压力，督出了动力，督出了工作积极性，更督出了责任感和使命感。首期督办事项仓库建材库建设搬迁及库房可视化建设责任部门企审部和机电运输车间，接到督办通知单后，积极动脑筋、想办法，没有材料自己找，没有瓦工自己干，顶烈日、战酷暑，加班加点，全力以赴，力争提前完成督办任务、早日摘掉“红牌”。

红旗——树起标杆。为进一步清风正气、弘扬正能量，按照总部部署安排，结合“在大战大考机遇中建功新时代、奋发新作为”活动，组织开展“党员示范岗”活动，结合“双体系”推进工作，组织开展“设备样板标杆竞赛”活动，结合“发现身边榜样常态化”活动，组织开展“发现榜样、争创榜样”等一系列争先创优活动，先后评选挖掘出优秀“党员示范岗”5个、设备样板标杆机台4个、身边榜样（集体）1个，通过争先进、夺红旗、树标杆，在企业营造起“比学赶超”的浓厚氛围，部门与部门之间、班组与班组之间、每个人之间互比互学、互赶互超，看谁干劲足，看谁效率高，看谁指标好，看谁贡献大，为深化开展“五优”竞赛提供了强大精神动力和可靠的思想保证。（杜修埔  王润明）