4月22日，招金膜天组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议，总结一季度工作情况，查找存在的不足，对二季度工作进行规划部署。

招金集团副总经理、招金膜天董事长栾文敬就招金膜天一季度工作进行了点评，对下一步公司整体发展作了进一步规划。他指出，要在生产经营中注重“利润总额、利润率、净利润现金比率”三个指标，以营销为龙头，做好产供销加技术的结合，做优质项目。同时要关注应收账款、客户信誉评估，风险防范三项工作。

招金膜天总经理王乐译传达了集团公司一季度经济工作会议精神。对招金膜天一季度工作进行了总结，对二季度重点工作做出规划。

一要攻坚克难，“防疫”、生产两手抓。在不断巩固“防疫”成果的同时开足马力抓生产、拿订单，全力突击年度任务目标。

二要精细管理稳局面，统筹规划破僵局。要以精细化管理、阿米巴经营、对标管理为抓手，加强规范企业管理，做到开源节流，降本增效。

三要变压力为动力，围绕创新发展做文章。要积极改变工作思路，积极开展四化建设、新技术应用等技术创新活动，积极推进重点项目研发、新产品的研发，积极拓宽销售渠道、创新营销模式。

四要加强建设企业文化，激发全员内动力。要围绕招金膜天“孝道文化、奋斗文化、利他文化、学习文化”四大企业文化持续做好宣贯工作，用文化激励人、用文化提升人、用文化感动人，让招金膜天企业文化不仅生根发芽，还要茁壮成长。